《商业评论》出品，用深度案例、前沿观点，和你一起探索新零售的1001种可能。
盒马要做的除了挽回受伤的老会员们，还需要找准自己的清晰定位。中产还是平民？保价还是保质？继续挑战山姆还是走自己不一样的路？
雪上加霜的是，海外市场、副线品牌和营销方式，几乎又成了各家殊途同归的“创新”解法。
消费者要的是自恰而又随意的情绪共鸣。
喜茶的基本盘依然在自己曾经最引以为傲的果茶上。如同奶茶有自己的强大拥趸一样，果茶的粉丝也不在少数。
面对消费者也好，面对资本市场也罢，抑或面对广大马拉松跑者，特步确实麻了——不是赢麻了的“麻”，而是麻木的“麻”。
KCOFFEE不一定成功，但麦咖啡必须反省。
理想状态下，这些非标商业街区中的文化、商业和生活、娱乐能互相融合，才算好的商业化。
在湊湊等同行的衬托下，海底捞人均消费上的优势也就容易理解了。
The Body Shop“死”得不冤，而更多想蹭热度的品牌，也需好自为之。
眼下，随着老牌日企百货的逐步撤离，事实上，新兴的日企零售实体势力，也在国内不断探索中。
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