以“赋能全球品牌”为使命,探索品牌发展的无限可能,并通过无限种可能,赋能品牌成长。
泡泡玛特携手索尼影业开发LABUBU真人动画电影,强化IP内容化战略,推动核心IP从潮玩向完整内容IP升级。
新茶饮品牌系统化布局咖啡,核心是“复用”门店与供应链资源,瞄准日常高频消费场景,将咖啡作为提高经营效率和复购率的“第二杯”生意。
呷哺呷哺2025年预计净亏2.9亿至3.1亿,连续五年亏损。主品牌与湊湊承压,虽推副牌、调组织,但新增长点尚未形成,经营仍处修复期。
贡茶因资本运作再被传出售,估值或达20亿美元。其在中国市场虽已退潮,但凭借全球化加盟体系,仍被视为具备高价值的连锁资产。
逸仙电商2025年营收43.01亿元,护肤业务首超彩妆,收入占比53%,成为核心增长引擎。
泡泡玛特2025年销量破4亿只,LABUBU单IP贡献1亿只;为降低单一IP依赖,2026年密集推出新IP并推动中腰部IP联名,加速构建IP矩阵。
瑞幸拟收购蓝瓶咖啡,补齐高端品牌短板,应对利润下滑与同店增长放缓挑战。
瑞幸2025年营收逼近500亿,门店破3万,但Q4利润下滑39%,规模扩张后正面临效率与利润的新考题。
蜜雪冰城招聘乐园人才,新茶饮进入IP竞争阶段。从规模驱动转向品牌资产沉淀,主题乐园或成品牌体验新战场。
2025年饮品融资16起约14亿,咖啡向左打效率战,新茶饮向右重组织力。资本转向验证模型,关注供应链与复购,而非情绪故事。
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