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家乐福在台湾市场的商品企划策略及运营创新之路,是全球战略与本地市场相结合的优秀范本。
“竞争”已不再是企业和品牌走向成功唯一路径,如何从“你生我亡”的非黑即白,转向“竞合互补”的灰色地带,才是可持续、保发展的上上解。
主营产品销售疲软,加之茶饮市场竞争激烈,奶茶业务虽能提升品牌曝光,却难以逆转业绩下滑态势。昙花一现之后,鸭脖大王又该何去何从?
当日业绩同比增长196%,首战告捷。
无论是购物中心、百货、商超、便利店、电商平台以及品牌商,都需要通过不断创新和优化会员服务来吸引并留住关键会员(或粉丝)消费客群。
从融资频次来看,嗨特购更受资本青睐,但发展体量上好特卖明显优于嗨特购,只不过嗨特购将以扩张为核心转向以盈利为核心。
零售业不止“胖东来”一个解法。
模糊不清的会员制、逐渐淡化的品牌风格、摇摇欲坠的资金链,麦德龙陷入当前危机,也许早有预示。
联华超市本次“调改”尚未令其脱胎换骨,其核心突出的服务、员工关怀、商品力和其他企业相差无异,并未学到胖东来的“内在价值”。
以提升商品力为前提的“复购”才是前置仓模型跑通的“内燃机”,这也是如今前置仓能够“死灰复燃”的核心原因。
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