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在新加坡业界的一条普遍共识是,很多中国企业的入驻,并非完全出自战略层面的计量,而是出于创始人/联合创始人的移民需要、子女教育需要。
对太古里来说,无论为了眼前赚钱的迫切需求,还是长期提升客群质量,都是其必须拿下顶奢品牌的理由。
Gucci错把年轻化消费当成了年轻人消费,年轻人不仅善变,而且也不是奢侈品消费的核心力量。过分依赖年轻人,很容易后续乏力。
AloYoga和Vuori等新进入者一直在蚕食lululemon的市场份额,lululemon必须更加努力才能在更拥挤的类别中脱颖而出。
优衣库大力发展女装,暂时还没有找到风格化的统一。
高线城市竞争越发激烈,越来越多的资本、品牌都想到小城市,甚至县城找机会。
于是,我们看到过去一年,餐饮行业的洗牌开始加速,一大批平价餐饮品牌成了打工人的新宠,平价快餐品牌开始“进京”探路。
品牌如果想在日本成功破圈,产品,渠道和营销三个方面的能力都是必须的,也意味着需要有充足的资金和耐心的准备。
签下王俊凯,像是Champion在中国市场服下的一剂“猛药”,至于流量的药效能到何时,却是未知数。
多方混战,价格战不断,身处其中的零食玩家会长出哪些新的能力?
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